Fiche métier

COO

COO signifie Chief Operating Officer, il est aussi appelé Directeur des Opérations. C'est une personne qui est responsable des opérations de l'entreprise. Ça veut dire quoi concrètement ? Que la personne s'assure du bon déroulement des projets ! Être en charge des opérations d'une entreprise recouvre donc des réalités très différentes en fonction des sujets qui animent l'entreprise. Pour autant les compétences attendus de ce "super chef de projet" sont souvent les mêmes

COO
COMPÉTENCES
L'organisation, et ses outils clefs
Leadership
Être data-driven
Être pragmatique
Curiosité
SALAIRE
50 000€ /an
65 000€ /an
150 000€ /an
Junior
1-3 ans
Confirmé
3-5 ans
Sénior
6-15 ans

Quelles sont les missions du COO ?

Le COO travaille en étroite collaboration avec les autres dirigeants de l'entreprise pour garantir que les objectifs de l'entreprise sont atteints. Ses missions peuvent varier en fonction de la taille et du secteur d'activité de l'entreprise, mais voici les sept missions principales du COO :

  • Planification stratégique : Le COO est responsable de la planification et de la mise en œuvre de la stratégie opérationnelle de l'entreprise. Il travaille en étroite collaboration avec les autres dirigeants de l'entreprise pour définir les objectifs et les priorités, et pour établir des plans d'action qui permettent de les atteindre.
  • Gestion de la production et de la logistique : Le COO est responsable de la gestion de la production et de la logistique de l'entreprise. Il doit s'assurer que les produits sont fabriqués de manière efficace et que les livraisons sont effectuées dans les délais impartis.
  • Gestion des ressources humaines : Le COO est également responsable de la gestion des ressources humaines de l'entreprise. Il doit s'assurer que l'entreprise dispose des compétences nécessaires pour atteindre ses objectifs et que les employés sont bien formés et motivés.
  • Gestion financière : Le COO est responsable de la gestion financière de l'entreprise. Il doit s'assurer que l'entreprise dispose des ressources financières nécessaires pour atteindre ses objectifs et que les finances sont gérées de manière efficace.
  • Amélioration continue : Le COO est responsable de l'amélioration continue des processus de l'entreprise. Il doit mettre en place des mécanismes de suivi et de contrôle pour s'assurer que les processus sont optimisés et que les inefficacités sont identifiées et éliminées.
  • Gestion de la qualité : Le COO est responsable de la gestion de la qualité des produits et services de l'entreprise. Il doit s'assurer que les produits et services répondent aux normes de qualité les plus élevées et que les clients sont satisfaits.
  • Gestion de la relation client : Le COO est également responsable de la gestion de la relation client de l'entreprise. Il doit s'assurer que les clients sont satisfaits des produits et services de l'entreprise et que leurs demandes sont traitées rapidement et efficacement.


Comment devenir COO ?

Pour devenir COO, il est généralement nécessaire d'avoir une formation solide, une expérience professionnelle significative dans des postes de direction et un excellent réseau de contacts professionnels.

Éducation

En termes d'éducation, la plupart des COO ont au moins un diplôme de premier cycle, mais de nombreux COO ont également une maîtrise en administration des affaires (MBA) ou un diplôme en ingénierie, en comptabilité ou dans un autre domaine pertinent pour l'entreprise.

Expérience professionnelle

En termes d'expérience professionnelle, il est important d'avoir occupé des postes de direction et de gestion dans des entreprises de taille importante ou dans des secteurs d'activité similaires. Les candidats ayant une expérience de travail dans différents secteurs peuvent également être appréciés pour leur capacité à apporter une perspective et des compétences variées.

Formation continue

Le domaine de la croissance évolue rapidement, et il est important de rester à jour avec les dernières tendances et technologies. La participation à des conférences, à des webinaires et à des formations en ligne peut aider à acquérir de nouvelles compétences. Chez Lion, on a créé le programme Growth qui vous forme en 6 sessions au Growth avec des experts issus des meilleures startups et scaleups et des actions directement sur votre projet. Ils vous enseignent tous les process, techniques et outils Growth pour faire décoller un business. On organise aussi régulièrement des webinars appelé Lion Lunch autour des sujets du Growth et plein d'autres sur le Management, le Produit, la Data, le Web 3 et l'écosystème des startups. Découvrez ici le calendrier de nos prochains événements.

Réseautage

Le réseautage avec d'autres professionnels de la croissance peut aider à trouver des opportunités d'emploi et à se tenir informé des dernières tendances. Les groupes LinkedIn et les événements de réseautage peuvent être utiles tout comme notre communauté de plus de 5000 alumnis et plus de 500 intervenant·e·s de Lion.

‍Quelles sont les compétences requises pour devenir COO ?

Le COO est un poste de direction clé au sein d'une entreprise. Les COO doivent posséder un large éventail de compétences pour être en mesure de gérer les opérations quotidiennes de l'entreprise, d'encadrer les équipes et de garantir que les objectifs de l'entreprise sont atteints. Voici les six hard skills essentiels pour devenir COO :

6 hard skills

Compétences en gestion de projet

Le COO doit être capable de planifier et de gérer de grands projets complexes, de les diviser en tâches gérables et de les attribuer aux membres de l'équipe. Il doit également être en mesure de superviser le déroulement des projets, de résoudre les problèmes rencontrés et de garantir leur achèvement dans les délais impartis..

Compétences en gestion des ressources humaines

Le COO doit être capable de gérer efficacement les ressources humaines de l'entreprise. Il doit être en mesure de recruter, former et motiver les employés, de résoudre les conflits et de gérer les problèmes de performance.

Compétences en gestion financière

Le COO doit être capable de gérer efficacement les finances de l'entreprise, y compris le budget, les coûts, les investissements et les revenus. Il doit également être en mesure d'analyser les données financières pour établir des prévisions et des plans d'action. Chez Lion, on a conçu le programme Data Automation pour vous apprendre à collecter, à traiter et à retranscrire les données d’une source avec des outils d’automatisation, et être au cœur des enjeux stratégiques de votre entreprise.

Compétences en gestion de la qualité

Le COO doit être capable de gérer efficacement la qualité des produits et services de l'entreprise. Il doit être en mesure d'établir des normes de qualité, de superviser les tests et les contrôles qualité et de garantir la satisfaction des clients.

Compétences en gestion des opérations

Le COO doit être capable de gérer les opérations quotidiennes de l'entreprise, y compris la production, la logistique et la gestion des stocks. Il doit être en mesure d'optimiser les processus opérationnels, de résoudre les problèmes et d'améliorer la productivité.

Compétences en leadership

Le COO doit être un leader efficace. Il doit être en mesure de motiver et de diriger les équipes, de communiquer clairement avec les membres de l'équipe et de prendre des décisions éclairées pour l'entreprise. Il doit également être en mesure d'inspirer la confiance et de créer un environnement de travail positif et collaboratif.

5 soft skills

La communication

Le COO doit être capable de communiquer efficacement avec les membres de l'équipe, les partenaires commerciaux et les parties prenantes de l'entreprise. Il doit être capable d'expliquer clairement les objectifs de l'entreprise, de donner des directives claires et de fournir des commentaires constructifs.

L'esprit d'équipe

Le COO doit être capable de travailler en étroite collaboration avec les autres membres de la direction et de diriger les équipes de manière collaborative. Il doit être en mesure de promouvoir une culture d'entreprise positive et d'encourager la collaboration et la coopération.

L'empathie

Le COO doit être capable de comprendre les besoins et les préoccupations des membres de l'équipe et de s'y adapter. Il doit être en mesure de fournir un soutien émotionnel et de résoudre les conflits de manière efficace.

L'adaptabilité

Le COO doit être capable de s'adapter rapidement aux changements dans l'environnement commercial, tels que les nouvelles réglementations, les nouvelles technologies ou les changements économiques. Il doit être en mesure de réagir rapidement et de prendre des décisions éclairées pour l'entreprise.

La résolution de problèmes

Le COO doit être capable de résoudre les problèmes de manière créative et efficace. Il doit être en mesure d'identifier les problèmes, d'élaborer des solutions novatrices et de mettre en œuvre des plans d'action pour résoudre les problèmes de manière efficace.

Voici une infographie du quotidien possible d’un COO (source) : 

Quels secteurs d’activité ?

Poste initialement créé pour répondre aux besoins des start-up, il se démocratise petit à petit dans d’autres types de structures. Industrie logicielle, secteur des services, univers start-up, TPE, PME, ETI, télécom, infrastructures, supports, le COO peut être un pilier partout !

Quel est le salaire d'un COO ?

Le salaire d'un COO en France dépend de plusieurs facteurs, tels que la taille et le secteur d'activité de l'entreprise, la localisation géographique, l'expérience et les compétences du candidat. 

Selon une étude de Robert Half, le salaire annuel moyen d'un COO en France est d'environ 150 000 €, mais il peut varier de 90 000 € à plus de 250 000 € en fonction des facteurs susmentionnés. 

Le salaire des COO en France est souvent plus élevé dans les grandes entreprises et les multinationales, ainsi que dans les secteurs à forte croissance tels que la technologie et la finance. Les COO qui travaillent dans des villes comme Paris ou Lyon ont également tendance à avoir un salaire plus élevé en raison du coût de la vie plus élevé. 

L'expérience et les compétences jouent également un rôle clé dans la détermination du salaire d'un COO en France. Les COO qui ont une expérience réussie dans la gestion des opérations, la croissance de l'entreprise et la gestion des équipes sont souvent mieux rémunérés que ceux qui n'ont pas une expérience réussie. 

Pour avoir une vision plus détaillée des rémunérations, on vous partage ici une grille de salaires anonymes des startupers.

Pour aller plus loin

Podcasts : 

Masterclass gratuites de Lion : 

Articles : 

Formations : 

  • Formation Growth de Lion : formez-vous au Growth avec des experts issus des meilleures startups et scaleups et en pratiquant des actions directement sur votre projet. Ils vous enseignent tous les process, techniques et outils Growth pour faire décoller un business.
  • Formation Data Automation de Lion : soyez un COO data-driven ! Vous apprenez à collecter, à traiter et à retranscrire les données d’une source avec des outils d’automatisation, et êtes au cœur des enjeux stratégique de votre entreprise.

Les formations dédiées pour devenir COO

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Nos ressources pour votre carrière de COO !

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Des questions ?

Nous répondons à toutes vos questions ! Si vous ne trouvez pas votre réponse, contactez-nous : hello@joinlion.co :)

Comment s’inscrire à nos formations ?

Pour la plupart de nos formations, notamment nos formations métiers il est nécessaire de prendre rendez-vous avec nous avant de s’inscrire. L’objectif de ce rendez-vous est de répondre à toutes vos questions mais aussi de s’assurer de la cohérence de votre projet par rapport aux apports de la formation. Nos formations plus courtes, comme la formation Web 3 sont en accès libre, le paiement de la formation vaut inscription.

Comment devenir intervenant ?

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Je souhaite former un de mes collaborateurs, comment cela se passe ?

Il est possible d’envoyer un ou plusieurs collaborateurs sur l’une de nos sessions de formation, il est également possible de proposer une formation intra-entreprise et de faire une formation avec au moins 15 collaborateurs. Pour se faire, prenez rendez-vous avec Mélodie afin d’échanger sur les possibilités et les modalités d’inscription.

Nos formations sont-elles éligibles au CPF ?

Uniquement la certification Activation Digitale.
Les autres formations sont éligibles à d'autres modes de financement, vous pouvez financer une formation sans rien sortir de votre poche. Vous pouvez prendre rendez-vous directement avec nous pour échanger à ce sujet.

Comment se passe une formation Lion ?

La plupart de nos formations sont des formations de 22-25 heures, les cours ont lieu le soir afin que cela soit compatible avec votre activité professionnelle. Il y a une session par semaine, ce qui permet, entre chaque session, d’appliquer les principes vus ensemble et revenir à la session suivante avec ses apprentissages et des questions à poser à nos intervenants.

Où se déroule nos formations ?
Nos formations en présentiel se déroule sur le campus de Maria Schools en plein cœur de Paris, entre Opéra et Bourse. Il s’agit d’un lieu chaleureux et inspirant qui pousse à la remise en question et au déclic. 
Nos formations Growth et Product sont également proposées au format 100% en ligne, avec la même qualité de programme que sur le format présentiel.

Quels sont les pré-requis pour faire une formation Lion ?

Il n’existe pas de pré-requis à proprement parler sur nos formations. L’objectif est de venir développer des nouveaux métiers et/ou de nouvelles compétences. Nous recherchons des profils dynamiques et bienveillants, qui ont soif d’apprendre et qui veulent mettre les mains dans le cambouis pour développer leur potentiel et devenir owner de leur carrière professionnelle.